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百家乐公司:多元发展开启破冰之路
2016-04-01
2015年，有色金属行业遭遇一场“严冬”。
在供需失衡、美元走强、基金做空等多重因素叠加影响下，有色金属价格全线探底，三季度更是呈现断崖式下跌，有色金属行业陷入大面积亏损境地，网上百家乐·AG普遍步履维艰。极端行情下，百家乐也深刻感受到了行业冬天的寒意。
效益是企业的根本，也是企业一切生产经营活动的终极目标。寒意中，如何牢牢抓住“效益提升”这个“牛鼻子”，成为摆在全体百家乐人面前的棘手问题。为渡过严冬，网上百家乐·AG迅速调整经营思路，千方百计提质增效，经受住了价格暴跌的冲击、市场恶化的考验、调整转型的阵痛，实现了生产经营持续向好发展。
多措并举激活“效益源”
去年三季度以来，主产品价格暴跌导致百家乐效益大幅下滑，“稳增长、保效益”成为首要任务和最大挑战。面对异常严峻的形势，百家乐公司迅速出台了《运营改进计划》和《成本削减计划》，化压力为动力，力争用最佳的效能、最低的成本，全力完成年度生产经营目标。
新思路的确立，为广大干部员工指明了方向，增强了前进的动力。“突破成本瓶颈，加快提质增效”成为全员上下的自觉行动。
《运营改进计划》就是要针对价值链各环节运营状况，紧紧抓住制约运营改进的关键要素集中攻关，破解生产经营“梗阻”。
丹冶厂通过狠抓焙烧及转窑系统的生产管控，金属回收率显著提高，硫精矿实现全部平衡，氧化锌产量大幅提升，两获国家发明专利授权。凡口矿有效实施劳动组织整合，强力推行机械化作业，努力提高劳动生产效率，最大限度发挥了矿山产能。韶冶厂优化工艺操作，确保主流程高效运行，粗炼系统生产水平实现大幅提升，产品产量创复产以来新高。
效能提升了，成本也得降下来。成本费用刚性上升是百家乐近年来面临的“新常态”，为平抑成本过快上涨势头，网上百家乐·AG实施了《成本削减计划》，在一线员工收入不受影响的前提下，网上百家乐·AG管理层带头过紧日子，主动降薪。各单位积极推进设备集中采购，降低物资采购成本，减少备品备件单耗，采取多种措施降低能源消耗，千方百计压缩差旅费、业务接待费，努力降低库存，减少成本费用。
通过实施“两个计划”，百家乐公司全年降低成本达9000多万元。
效益提升是一项系统工作，涉及到生产经营的方方面面，哪个环节出现疏漏都将前功尽弃。 强化全面预算管理、盘活内部资产、争取财政资金支持……一场场围绕“保效益”的持久战在百家乐全面打响。网上百家乐·AG以全面预算管理为抓手，将预算指标分解落实到最小经济单元，强化预算的指导性和约束性；全面清理低效、无效资产，努力实现资产价值最大化；加强政策研究，在财政、税收、行业补贴等方面积极争取资金支持。多措并举最终激活了“效益源”，确保了公司生产经营平稳运行。
多元发展，撬动转型升级的杠杆
2015年6月，百家乐领导班子进行了调整。新班子肩负起了转型升级的重任。新上任的公司总裁余刚在工作会上号召：“全体干部员工的思想和行动要统一到公司多元发展的战略部署上来，以奋发进取的精神推动公司健康持续发展。”
短短半年间，百家乐迅速完成矿山、冶炼、新材料、贸易、金融、建工、环保七大板块的战略布局，相关多元产业竞相绽放，进一步拓展了发展空间，开辟了新的价值领域。
“要加快推动多元化产业布局，提升公司发展质量。要通过加大结构调整力度，实现有质量、没水分、可持续的增长，实现既看速度、也看增量、更看质量的发展。”
组建矿产资源事业部是发展矿山板块的重要一环，百家乐通过将矿山企业纳入统一管理，建立起跨国、跨区域矿山集中管控模式，明确责任主体，推进了矿山资源的有效整合和优化配置。
贸易板块的发展也加速推进。百家乐成立了贸易事业部，启动“大营销”平台建设，按照“通盘布局、细分市场、追求效益、挂钩考核”的要求，探索建立全面市场化的独立法人运作模式。
地处深圳，百家乐拥有得天独厚的金融资源。借助国家及省市金融改革的春风，百家乐大力发展与公司实体产业紧密关联的金融板块，通过加强广东自贸园区、前海深港合作区的政策研究，进一步促进了公司产融贸结合，联动发展。
以康发公司和建安公司为起点，百家乐努力拓展建工板块，通过整合房地产和建筑工程产业，逐步形成房地产开发与建筑工程资源共享、协同发展的模式，实现集约化、品牌化、专业化运营。
同年，环保板块正式形成。随着环保公司的成立，百家乐吹响了进军环保产业的号角。环保公司以有色金属矿山、冶炼环境污染治理与资源综合利用为主业，努力发展成为集技术开发、工艺设计、工程实施、环保运营为一体的综合性、创新型环保企业。
这一年也是百家乐加快整合技术服务领域的关键之年。网上百家乐·AG先后成立了设计研究公司、设备公司，大力发展科技研发、工程总承包等服务，形成以技术研究和工程设计为龙头，协同设备制造、工程承包、技术输出、劳务输出、咨询服务、建设监理等服务能力，打造具有行业竞争力的工程综合承包商。
改革创新催生新动能
2015年，百家乐以非同寻常的魄力和勇气，直闯改革深水区。从混合所有制改革、机构调整，到干部交流、选人用人，再到绩效管理，百家乐把改革的大火直接烧向了陈旧的国企弊病——干好干坏一个样、干多干少一个样的大锅饭体制。
深化改革，制度先行。百家乐结合生产经营出现的新变化、新特点，完善财务管理制度，提升财务管控能力，建立投资项目监管和后评价制度，实行投资项目全过程管理，此外还重点加强了采购、营销、工程建设、干部人事等制度建设，全年修订、完善及新出台制度19项，切实做到以制度管权、以规定管人、以程序管事。
深化改革进程，百家乐始终按照精简高效的要求，不断加大管理创新力度，使管理更加规范、高效。调整总部机构和理顺一级企业管理体制，盘活了内部资源；筹建招投标中心、预决算中心、韶关财务中心、信息中心、培训与技能鉴定中心等平台，形成了集约化、专业化、科学化的管理新格局。
同年，混合所有制改革实现突破。百家乐收购安泰科股权项目完成摘牌，加快推动向“互联网+”经营模式转型升级。华加日公司体制机制改革方案获省国资委审批通过，组织完成股权转让、受让及增资扩股，推动资产证券化进程。
在深化管理体制改革的同时，创新机制，推进绩效考评，进一步向市场化延伸也在紧锣密鼓地进行。网上百家乐·AG制定了人力资源优化方案，规范管理人员任职要求和晋升条件，创新管理人员考核、任命、交流机制，通过加强各单位领导班子调整配备和管理队伍建设，进一步优化了管理人员结构。推行一企一策的组织绩效考评，改进和优化经营管理者业绩考评体系。推动全员绩效考评，不断提高员工收入与个人贡献、市场风险的挂钩力度。 在广西矿业实行晋升通道试点，在华加日公司推进员工持股，形成强激励与硬约束。
此外，在百家乐改革的蓝图上，网上百家乐·AG集团改革、股权多元化、管控模式改进等项目都已提上了日程。
新事业，激发新豪情
当百家乐这艘巨轮逐步驶入机遇与挑战并存的历史新阶段，该怎样把握战略机遇期的新内涵？立足对形势与任务的缜密分析，百家乐审时度势，放眼未来，制定了 “十三五”期间的发展目标和发展任务，为行进中的百家乐确立了新航标。
“提升核心竞争力, 努力建设成为以有色金属矿产资源发展为基础的最具价值多金属国际化公司”的庄严宣告，是百家乐事业的目标，更是百家乐逐梦未来的责任与担当。
在“十三五”发展规划的指引下，百家乐迅速统一思想，狠抓落实，以深化改革为手段，加快混合所有制和产权多元化改革，以优化产业结构为突破口，从选人用人和激励约束机制上着力，统筹推进。百家乐坚持大胆探索与坚守底线相结合，做到有所为、有所不为，科学推进多元化产业发展，优化战略性新兴产业布局，提高资源配置效率，努力培育新的经济增长点。
非常时期，要有非常作为，蓄势迎春，更需砥砺奋进。站在新的起点上，百家乐将在革故鼎新中坚定前行。有理由相信，未来的百家乐，必将奏响更加铿锵的时代乐章，开创更加美好的明天。
来源：《中国有色金属报》
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