网上百家乐·AG

9月9日，百家乐党委书记、董事长喻鸿到凡口矿调研安全生产整改提质、生产经营以及重点项目建设工作落实情况，并检查安全生产工作。

喻鸿一行深入凡口矿采矿车间井下-455m五分段S7-13#VCR上部硐室打孔作业现场，与一线管理人员深入交流，详细检查井下安全生产整改提质工作落实、现场安全管理、隐患排查整治、应急管理等情况，并就生产组织、值班值守、安全培训等工作与现场人员进行交流。

现场检查结束后，喻鸿组织召开调研座谈会，听取凡口矿安全生产经营、重点项目建设、安全整改提质工作落实情况汇报。喻鸿对凡口矿高标准、严要求落实安全生产整改提质工作表示肯定，要求凡口矿迎难而上，群策群力，充分发挥广大员工的聪明才智，实现协同效应，不折不扣抓好安全生产整改提质工作，推动矿山持续健康高质量发展。

就矿山下一阶段工作，喻鸿提出五点要求：一要树立全员危机意识，提升精细化管理水平。全体员工要进一步强化危机意识，增强紧迫感、使命感、责任感，正确认识到本次整改提质工作的重要性、必要性，扎实做好整改提质工作，进一步提升企业精细化管理水平。二要以整改提质为抓手，提升本质安全水平。要以点带面开展好安全生产整改提质工作，逐步化解、破题，以务实高效、不折不扣的执行力，推动整改提质工作落地落实、见行见效；要举一反三，对照整改发现问题追踪溯源、查漏补缺，全面提升矿山本质安全水平。三要发挥党建引领作用，助推整改提质工作。全体员工要提高政治站位，深化思想认识，压实“一岗双责”，把安全生产整改提质工作同党建、纪检等工作紧密结合起来，充分发挥党建引领作用，统筹协调、互融共进，确保整改提质工作落实到位、主体责任落实到位。四要强化岗位技术培训，提升员工专业技能。要以本次整改提质工作为契机，结合上级政府、公司要求及矿山生产实际，根据岗位要求、安全生产应知应会、职工技能水平等情况，制定培训实施方案，因需施教、因人施教、因岗施教，全方位提升员工专业技能、能力素质。五要深化“三项制度”改革，持续激发企业动能。要深入推进“一优三减”工作，不断深化劳动组织改革，优化人力资源结构与井下生产组织，持续推行管理干部能上能下动态管理，激发矿山内生动力和高质量发展活力。

公司安全总监、办公室（党委办公室）、人力资源部主要负责人及相关工作人员，凡口矿领导班子、相关单位负责人陪同调研。